新闻动态
您现在的位置:首页 > 新闻动态 > 行业资讯 >
 


0库存的实现


“0库存,从严格和专业的角度来讲,是永远无法实现的。所以我们所指的0”库存,并不等于不要储备和没有储备所谓0”库存,是指物料(包括原材料、半成品和产成品等采购、生产、诮售、酉送等一个或几个经营环节中,不以仓库存储的形式存在,而是都处于周转的状态,它并不是指以仓库储存形式的某种或某些物品的储存数里真正为,而是通过实施特定的库存控制策略,实现库存里的最小化。中国很多企业采用100%期货批发业务模式,基本实现了生产完毕后材料“0°库存因为严格根据MRPI的算法逻辑,订单里~BOM耗量展开后采购原材料,如果没有损耗、没有异常,原材料是可以实现“0”库存的),而成品库存一大堆,成品一经生产出来,形态已经基本不能再变化,而原材料和半成品我们还有机会进行变化,所以我们需要调整思路,在增强材料的通用性和延用性的同时,适当加大原材料和半成品库存,从而实现成品0°库存,只生产消费者需要的成品,而不是提前大批里生产一堆可能需要、可能不需要的带销商品。以这种方式降低“高库存和高脱诮并存的比例,实现库存最小化、利益最大化。